人材戦略・
タレントマネジメント
タレントマネジメント
私たちConsulente HYAKUNENはこれまで多くの変革を実現してきました。その中で最も大切にしていることの一つが、そこで働く人材の価値を高め、組織力を強化していくことです。
モノや情報は溢れ、資金さえもクラウドファンディングなど多様な供給源が存在している時代において、最後の競争優位の源泉が「ヒト」にあります。
一人ひとりの人材から最高を引き出していくうえで、
この時代に生きる私たちは大きな転換点にたっています。
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人材戦略・タレントマネジメントにおいて大切なこと
人材戦略・タレントマネジメントとは、企業の理念を体現するよう人・組織を導き、同時に経営戦略を実現するために、一貫性をもった活動を促進することです。ですが、そのような人材戦略・タレントマネジメントを実現することは非常に難しいのが実際です。
人材戦略やタレントマネジメントの謳い文句や立派な仕組みを持つことは容易ですが、それらが実際に日々の人材の在り方や活動を導くものとなり、戦略を推進するエンジンとして機能していることは非常に稀だといえるでしょう。
多くのコンサルティング会社や専門家は理想を語りますが、それを現実にするには、本当に人と組織を変えることに精通していなければなりません。
あらゆる仕事において「変化」を生むことにこだわっている私たちConsulente HYAKUNENでは、以下のような強みをもって、この問題に挑んでいます。
「経営戦略」と「人材戦略・タレントマネジメント」をつなぐ「組織マネジメント領域」に変化を生む
経営戦略や事業そのものと、人材戦略や人事制度などの仕組みを連動させることの重要性は誰しも知っています。
しかし、この両者を連動させるには組織マネジメントの在り方を深く考え、扱うことができなくてはなりません。
挑戦を奨励する人事制度をつくってみたものの、いつまでたっても社員が挑戦しない。そんなことが起こるのは、組織マネジメントの在り方に変化を起こせていないからです。
しかし、この両者を連動させるには組織マネジメントの在り方を深く考え、扱うことができなくてはなりません。
挑戦を奨励する人事制度をつくってみたものの、いつまでたっても社員が挑戦しない。そんなことが起こるのは、組織マネジメントの在り方に変化を起こせていないからです。
最先端の学術知見と経営実践知の融合
経営戦略と人材戦略を連動させるためには、事業を知り、人間を知らなければなりません。経営コンサルティングの専門家でも、人事コンサルティングの専門家でも、不十分と言わなければなりません。企業の事業・組織を含む「変革」を支援している私たちConsulente HYAKUNENだからこそ、経営戦略と連動した本当の人材戦略の構築が可能なのです。
深い経営実践知と組織マネジメントに関わる組織行動論や行動科学、心理学等の学術知見を背景に日々、研究を重ね、人材戦略・タレントマネジメントのあるべき姿を追い求めています。
深い経営実践知と組織マネジメントに関わる組織行動論や行動科学、心理学等の学術知見を背景に日々、研究を重ね、人材戦略・タレントマネジメントのあるべき姿を追い求めています。
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