人が育つ職場と仕事をデザインする －デベロップメンタル・ネットワークの構築に向けて－ を開催致します。

本セミナーは、従事する職務をデザインすることによって、若者が成長する環境を構築する可能性を探索し、
『人が現場で育つ現象』を再構築するヒントが得られるセミナーです。

大手前大学現代社会学部教授 坂本理郎先生とのCollaboセミナーで、
開催日時は2022年11月29日（火）16：00～18：00となります。

詳細は、「セミナーとイベント」→「Collaboセミナーの詳細ページ」よりご覧頂けます。

「私の仕事」をつくり出せるか？ －ジョブ・クラフティングの第一人者と語る組織と個人と仕事の新しい関係－ を開催致します。

本セミナーは、
東京都立大学の高尾義明先生とともに、近年自律的な働き方が求められる中、注目を集めている概念であるジョブ・クラフティングについて、その概念理解と今後の可能性について探求するセミナーです。

高尾先生は、国内ジョブ・クラフティング研究の第一人者です。
これまでのジョブ・クラフティング研究の成果、その他様々な学術知見に基づいて、ジョブ・クラフティングが求められる背景、ジョブ・クラフティングの概念、やり方、課題等について解説します。
社員の働きがいを高める視点として、人事部門や経営者の方々にとって、非常に有益な内容となっています。

詳細は、「セミナーとイベント」→「Collaboセミナーの詳細ページ」よりご覧頂けます。

第６回パフォーマンス・マネジメントセミナー
会社を変える人事と流行りを追いかける人事 －大規模データが明かす「戦略人事」への道－ を開催致します。

本セミナーは、コロナ禍やグローバルなリスクが日常にある極めて不確実な時代に、
経営戦略と企業文化、「流行の人事施策」それぞれの間にある関係性を解き明かし、
「ビジネス・事業に真の意味で貢献する人事」と、
「人事部の為の施策を繰り返す人事」の違いを明らかにします。

詳細は、「セミナーとイベント」→「パフォーマンス・マネジメントセミナーの詳細ページ」よりご覧頂けます。

【経営者・人事・企画部門向け】ON-LINE セミナーを開催致します。
本セミナーでは、新入・若手社員を受け入れる上司や先輩社員が、彼・彼女らにどのように関わっていく必要があるのかを、定量データから紐解きます。
新入社員の離職を防止し、成長を促す効果的な「関わり」に必要なものは何か？
上司と先輩社員それぞれに求められる役割と、その相互作用が、新入・若手社員の定着と成長を左右するメカニズムを、コンパクトに学ぶことができるセミナーです。
詳細は、「セミナーとイベント」→「ON－LINEセミナーの詳細ページ」よりご覧頂けます。

この度、Maxwell’s HOIKORO社にて開発を進めておりました、人事サーベイ・アプリケーション「TSUISEE」（ツイシー）が完成致しました。

「知見と事例」→「Member's blogの詳細ページ」にご挨拶を掲載しておりますので、ご覧頂ければ幸いです。

【経営者・人事部門向け】ON-LINE セミナーを開催致します。
人事部門が人事制度の検討を行うとき、「同一化」と「個別化」という２つの力学が働きます。
本セミナーでは、この２つの力学を踏まえて、企業・組織のあるべき姿や戦略の実現に向けて、人事制度を点検する際のポイントを解説します。
詳細は、「セミナーとイベント」→「ON－LINEセミナーの詳細ページ」よりご覧頂けます。

Consulente HYAKUNEN , Maxwell’s HOIKORO は、土佐堀に本社を移転いたしました。
これも皆様のご支援とご協力の賜物と心より感謝する次第です。皆様のご期待に添えますよう日々精進する所存でございますので、何卒倍旧のご指導、ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。

「知見と事例」→「社長Blogの詳細ページ」よりCEO＆FOUNDER前山匡右からのご挨拶がありますので、ご覧頂ければ幸いです。

【経営者・人事・企画部門向け】ON-LINE セミナー（全３回）を開催致します。
絶えず変化することが求められている企業において、人と組織の専門家であるHRは大きな責任を背負っています。
「事業そのもの」と「人と組織」の関わりをどのように捉え、考察し、整理していくべきなのか。
本セミナーは、HRが未来への、あるいは次の一手を考察する為の視座や視点を手にし、自社を変え、成長させるHRの存在意義について改めて考察することを目的としています。
詳細は、「セミナーとイベント」→「ON－LINEセミナーの詳細ページ」よりご覧頂けます。

【経営者・人事部門向け】ON-LINE セミナーを開催致します。
本セミナーでは、HYAKUNEN・HOIKOROが実施した独自大規模定量調査・データ解析事例に基づいて、人事部門が人事制度の検討を行うときに働く２つの力学、企業・組織のあるべき姿、戦略の実現を促進するための人事制度の点検・改定のポイント等について解説します。
詳細は、「セミナーとイベント」→「ON－LINEセミナーの詳細ページ」よりご覧頂けます。

【経営者・人事部門向け】ON-LINE セミナーを開催致します。
本セミナーでは、大規模データ解析の結果やコンサルティング事例に基づいて、ジョブ型人事制度導入の見極め方や、事業成果を引き上げるジョブ型人事制度の在り方について解説します。
詳細は、「セミナーとイベント」→「ON－LINEセミナーの詳細ページ」よりご覧頂けます。

【経営者・人事部門向け】ON-LINE セミナーを開催致します。
本セミナーでは、学術研究やHYAKUNEN・HOIKOROが実施したデータ解析事例に基づいて、心理的安全を成果・組織パフォーマンスにつなげるためのKey Factorや、Key Factorを生み出すリーダーシップの特徴について解説します。
詳細は、「セミナーとイベント」→「ON－LINEセミナーの詳細ページ」よりご覧頂けます。

【人事・企画部門向け】ON-LINE セミナーを開催致します。
本セミナーでは、HYAKUNEN・HOIKOROが実施した独自大規模定量調査・データ解析結果に基づいて、メンターが持つどのような特徴がメンティに好影響を与えるのか、効果的なメンター制度の持つ力、メンター制度に期待しすぎて生じるリスクとその条件等について解説します。
詳細は、「セミナーとイベント」→「ON－LINEセミナーの詳細ページ」よりご覧頂けます。

【経営者・人事部門向け】ON-LINE セミナーを開催致します。
本セミナーでは、OKRの導入ケースとその効果を、定量データ解析結果を踏まえながら解説し、組織における目標の持つ意味と価値を再考していきます。
詳細は、「セミナーとイベント」→「ON－LINEセミナーの詳細ページ」よりご覧頂けます。

【人事・企画部門向け】ON-LINE セミナーを開催致します。
本セミナーでは、HYAKUNEN・HOIKOROが実施した独自大規模定量調査・データ解析結果に基づいて、メンターが持つどのような特徴がメンティに好影響を与えるのか、効果的なメンター制度の持つ力、メンター制度に期待しすぎて生じるリスクとその条件等について解説します。
詳細は、「セミナーとイベント」→「ON－LINEセミナーの詳細ページ」よりご覧頂けます。

【経営者・人事部門向け】ON-LINE セミナーを開催致します。
本セミナーでは、HYAKUNEN・HOIKOROが実施した独自大規模定量調査・データ解析結果に基づいて、リモートワークを戦略的に活用する場合の条件、リモートワークを惰性的に選択した場合に起こる問題、通常の職場の方がパフォーマンスを発揮するチームの特徴等について解説します。
詳細は、「セミナーとイベント」→「ON－LINEセミナーの詳細ページ」よりご覧頂けます。

【経営者・人事部門向け】ON-LINE セミナーを開催致します。
本セミナーは、HYAKUNEN独自の大規模定量調査結果をもとに、「職場に居ること」と「職場から離れていること（リモート）」が、混ざり合う、すでに始まってしまった未来のマネジメントを探求していきます。
詳細は、「セミナーとイベント」→「ON－LINEセミナーの詳細ページ」よりご覧頂けます。

かねてより会社設立の準備を鋭意進めておりましたが、お陰さまで株式会社Maxwell’s HOIKOROを設立いたしました。
これも皆様のご支援とご協力の賜物と心より感謝する次第です。皆様のご期待に添えますよう日々精進する所存でございますので、何卒倍旧のご指導、ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。

「知見と事例」→「社長Blogの詳細ページ」よりCEO＆FOUNDER前山匡右からのご挨拶がありますので、
ご覧頂ければ幸いです。

【人事・企画部門向け】ON-LINE セミナーを開催致します。
第一回目は、「ハイパフォーマーの実態に接近する社内インタビューのメソッド」について取り上げます。
詳細は、「セミナーとイベント」→「ON－LINEセミナーの詳細ページ」よりご覧頂けます。

2020年度下期、以下の２コースのON-LINEトレーニングを開催致します。
・MANAGER'S SKILL BUILDコース　－AFTER COVID-19の断片化するマネジメントー
・LEADER'S SKILL BUILDコース　－激動の時代にSURVIVEする知性を手に入れるために－
各コースの詳細は、「セミナーとイベント」→「両コースの詳細ページ」よりご覧頂けます。

この度、Consulente HYAKUNENのホームページをリニューアルオープン致しました。
今後ともどうぞ宜しくお願い申し上げます。