パフォーマンスマネジメント改革
人事制度を作ったり、見直したりということを何度繰り返しても、企業・組織が変わることはありません。私たちConsulente HYAKUNENは、大企業から中堅・中小企業まで、多くの企業をみてきました。
その中で、本当の意味で人事制度改革に成功した企業はほんの一握りに過ぎません。日本の人事部やコンサルティング業界でこれまで語られてきた資格制度や評価・報酬制度の考え方は、根本的な組織の変化を阻害しています。仕組みを変えるだけではなく、人事制度を中心とする仕組みが組織における上司・部下、メンバー同士の間に豊かな交流を創り出すこと。
管理・コントロールする人事管理から脱却し、一人ひとりの個性に目を向け、その可能性を最大限に拓き、その人の最高を引き出すこと。そして、そのような人材が他者と伸びやかにコラボレーションすること。
私たちは、人材が主体性と情熱を纏い、自らの意思で未来へと進んでいく、しなやかで強いカルチャーを創り出すことを目指しています。
その中で、本当の意味で人事制度改革に成功した企業はほんの一握りに過ぎません。日本の人事部やコンサルティング業界でこれまで語られてきた資格制度や評価・報酬制度の考え方は、根本的な組織の変化を阻害しています。仕組みを変えるだけではなく、人事制度を中心とする仕組みが組織における上司・部下、メンバー同士の間に豊かな交流を創り出すこと。
管理・コントロールする人事管理から脱却し、一人ひとりの個性に目を向け、その可能性を最大限に拓き、その人の最高を引き出すこと。そして、そのような人材が他者と伸びやかにコラボレーションすること。
私たちは、人材が主体性と情熱を纏い、自らの意思で未来へと進んでいく、しなやかで強いカルチャーを創り出すことを目指しています。
HYAKUNENのパフォーマンスマネジメント改革は、これまでの
管理・コントロールする人事管理から脱却することを目指します。
管理・コントロールする人事管理から脱却することを目指します。
現状
- 出来ないこと、弱みを矯正する
- 社内での優劣・競争を重視
- 人事部門の大きな権限
- 一律に管理
- 社員をコントロールする
- 固定的な人事制度・仕組み
これから
- 強みにフォーカス
- 一人ひとりの成長にフォーカス
- 現場の裁量の拡大
- 多様性・柔軟な個別対応
- 個をインスパイアする
- 仕事のやりがいなど、
日常でのエクスペリエンスの向上 - 現場との相互作用により変化する
仮説検証型の人事制度・仕組み
パフォーマンスマネジメントは、人事制度などの仕組みを効果的に活用しながら、上司・部下、メンバー同士の豊かな交流を育むことで、エンゲージメントや事業成果を高めることを目的としています。
人事制度の持っているポテンシャルを生かすよう、日々のコミュニケーションや職場の関係性の在り方を含めたマネジメント全体を再設計していくことが必要です。